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廈門(mén)收債公司如何針對(duì)企業(yè)欠債進(jìn)行清收？
 要賬難是企業(yè)普遍遇到的問(wèn)題。我國(guó)由于信用管理體制不健全，收數(shù)的難度更大。“求人不如求己”，與其寄希望于司法機(jī)關(guān)對(duì)賴賬的處罰，不如自己努力學(xué)習(xí)一下收債的技巧。林先生望著手里的一張支票長(zhǎng)長(zhǎng)地舒了一口氣。付款人的名字“某建材公司”，這讓他甚至有點(diǎn)得意。很多債權(quán)人在為這家破產(chǎn)的公司一籌莫展時(shí)，他卻用自己的收數(shù)技巧和一直堅(jiān)持不懈的努力取得了成功。

收債當(dāng)然有技巧!這些技巧或許不能保證你收回所有的錢(qián)款，但是會(huì)大大增加你收回貨款的可能性。
及時(shí)、頻繁和有力度是收債的有效策略“黃世仁向楊白勞要賬”體現(xiàn)了“及時(shí)、頻繁和有力度”的收債策略。不要笑，不論什么時(shí)候，還是數(shù)額大小，你都不能容忍別人用拖欠的方式來(lái)侵蝕你的利潤(rùn)。這樣，你就不會(huì)在收債的時(shí)候采取懈怠的態(tài)度。
任何債務(wù)，拖的時(shí)間越久越難要回來(lái)。很多錢(qián)款是由于你沒(méi)有及時(shí)提醒客戶造成的。大多數(shù)人都希望用別人的錢(qián)辦自己的事，對(duì)于債務(wù)人來(lái)說(shuō)，這種心理更強(qiáng)烈。大多數(shù)客戶都是等到提醒才付款的。提醒得越早，你就會(huì)越早得到貨款。
一般情況下，債務(wù)人都是先把錢(qián)還給催要頻繁的債權(quán)人。尤其是資金緊缺時(shí)。但是頻繁不是天天打電話或者上門(mén)要錢(qián)，而是按照簽訂的合同，在合理的期限內(nèi)適度提醒客戶。過(guò)于頻繁，會(huì)影響與客戶之間的關(guān)系。
有些人認(rèn)為收債就是天天打電話或者上門(mén)和客戶聊天而已。其實(shí)不然，收債，一定要讓客戶感覺(jué)到你的“力度”。
首先，要有力，一定要讓欠款人感覺(jué)到壓力才行。例如你的企業(yè)在市場(chǎng)上有很大的競(jìng)爭(zhēng)力，你可以用終止雙方的合作關(guān)系讓對(duì)方感覺(jué)到潛在的壓力。
其次要有度，要根據(jù)客戶欠款的長(zhǎng)短，選擇不同的態(tài)度和方式收款。選擇合適的時(shí)機(jī)，采用正確的方式很多債權(quán)人往往因?yàn)檎莆詹缓檬諅臅r(shí)機(jī)而陷入被動(dòng)。例如，一周什么時(shí)間打電話就是值得琢磨的。一般而言，上午打電話比下午好。周二至周四又好于周一、周五。因?yàn)橹芤煌苊?，?duì)各種工作會(huì)比較厭煩。周五，債務(wù)人往往會(huì)設(shè)法將問(wèn)題推到下一周來(lái)解決。
在合適的時(shí)間里還要保證你做對(duì)了事情，例如你找的人是不是能做決定的人。但是，最好不要直接去找企業(yè)主去要賬。找到能做決定又不是花自己錢(qián)的人，是最好的選擇。
清楚債務(wù)人的弱點(diǎn)是什么，然后對(duì)癥下藥也很關(guān)鍵。“打蛇要打七寸”， 收債也適用這個(gè)原理。
選派合適的人去收債，有些企業(yè)是讓銷(xiāo)售員去收債。并以能否收回貨款作為其業(yè)績(jī)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。這種做法的好處，是刺激了銷(xiāo)售員去收債。同時(shí)由于銷(xiāo)售員對(duì)訂單十分了解，讓他們收債會(huì)非常方便。但是這種方式也有弊端，因?yàn)殇N(xiāo)售員總是有寬容客戶的心態(tài)，造成延期付款。有些企業(yè)用財(cái)務(wù)去收債，他們一般比較嚴(yán)謹(jǐn)，但是他們不太了解情況，有時(shí)難免會(huì)破壞與客戶之間的關(guān)系。然而，不論是銷(xiāo)售員還是財(cái)務(wù)，并不是每個(gè)人都適合做。